企業(yè)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的，不同企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有著共同的運行規(guī)律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，一個重要的因素就是滿足生產(chǎn)現(xiàn)場管理的需要。

  (1)抓好現(xiàn)場管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國石化的歷屆企業(yè)，要實現(xiàn)它的基本任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，增加經(jīng)濟效益，必須全面加強企業(yè)管理。而粗放經(jīng)營的集中表現(xiàn)就是投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益差。要改變這種狀況，必須實現(xiàn)從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，必須從抓基礎(chǔ)管理做起，特別是要搞好現(xiàn)場管理，徹底改變生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象，建立“嚴、綱、實、恒”抓3B管理的運行機制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，促進生產(chǎn)效率的提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)精細化管理，為中國石化夯實戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。

  (2)抓好現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的需要。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種要素的綜合統(tǒng)一體。在市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)耍想求得自身的生存和發(fā)展，就必須具有良好的素質(zhì)。現(xiàn)場管理像一面鏡，是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映?，F(xiàn)場管理的好壞直接反映了企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的高低，因此，要全面提高企業(yè)素質(zhì)，就必須強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化。例如，中國石化的中原油田，結(jié)合3B管理中的“基層建設(shè)”要素的品質(zhì)管理，圍繞油田的思想政治工作機制創(chuàng)新，創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新教育機制、創(chuàng)新預警機制、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新考評機制，全面地提升了基層員工的思想道德素質(zhì)。

   (3)抓好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。企業(yè)管理是個大系統(tǒng)，而現(xiàn)場管理則是這個母系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化，首先必須抓好現(xiàn)場管理的優(yōu)化?，F(xiàn)場管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是局部和整體的關(guān)系?，F(xiàn)場管理優(yōu)化是企業(yè)管理整體優(yōu)化的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理優(yōu)化了就為實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化創(chuàng)造了條件，提供了保證?，F(xiàn)場管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是密切聯(lián)系和互相促進的，現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)管理的每一項任務(wù)都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場來落實，如果現(xiàn)場管理搞不好，就不可能更有效地實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化目標。與此同時，要實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，必然對現(xiàn)場管理提出更高的要求。例如，中國石化的勝利油田，以實現(xiàn)基層創(chuàng)建活動的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點，縱深推進生產(chǎn)現(xiàn)場的3B管理工作，進一步夯實了油田整體管理優(yōu)化的根基。

  (4)抓好現(xiàn)場管理是企業(yè)管理本質(zhì)的需要。企業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，整體服務(wù)于目標，層層服務(wù)于基層，計劃、組織、領(lǐng)導、控制的管理職能，就體現(xiàn)在服務(wù)的過程個。上個世紀60年代大慶會戰(zhàn)時期的“三個面向，五到現(xiàn)場”，即面向生產(chǎn)，面向基層，面向群眾；生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，政治工作到現(xiàn)場，材料供應(yīng)到現(xiàn)場，剩研設(shè)計到現(xiàn)場，生活服務(wù)到現(xiàn)場，與2l世紀以來風靡全世界的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善，在本質(zhì)上都反映了服務(wù)的職能，但區(qū)別在于服務(wù)方法的系統(tǒng)化、科學化、標準化和制度化。例如，怎樣有效地服務(wù)現(xiàn)場?如何評價現(xiàn)場管理的績效等。中國石化傳承和創(chuàng)新的3B管理標準，就是適應(yīng)了當代企業(yè)管理本質(zhì)的需要。