1. 0目的：
為使公司生產(chǎn)計(jì)劃良性運(yùn)作，以合理的成品庫(kù)存、最快的產(chǎn)品供應(yīng)周期、保障客戶(hù)的需求為最大目的。
2．0范圍：
　　　本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。
3．0定義：
3.1《客戶(hù)訂貨單》由營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)出,至PMC部作生產(chǎn)安排依據(jù).
3.2 《生產(chǎn)制令單》由PMC部發(fā)出,至生產(chǎn)部作制造,領(lǐng),退,補(bǔ)料依據(jù),至倉(cāng)庫(kù)作發(fā)料依據(jù).
3.3 《出貨計(jì)劃》由營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)出,倉(cāng)庫(kù)作出貨依據(jù).
4．0職責(zé)：
4. 1營(yíng)銷(xiāo)部；
4.1.1營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān):負(fù)責(zé)《客戶(hù)訂貨單》的審核發(fā)出,參與訂單評(píng)審,客戶(hù)的溝通及交期的協(xié)調(diào)等工作.
4.1.2業(yè)務(wù)員:接收客戶(hù)訂單,對(duì)訂單進(jìn)行初審,訂單制作,協(xié)調(diào)訂單變更事宜.
4.1.3根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析、產(chǎn)品的銷(xiāo)售形勢(shì)判斷、客戶(hù)信息反饋、公司銷(xiāo)售政策等，預(yù)測(cè)一定時(shí)段內(nèi)各系列各款產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量。
4.1.4根據(jù)客戶(hù)的原始訂單制作《客戶(hù)訂貨單》。
4.1.5 依據(jù)客戶(hù)訂單及信息傳遞,每周制定《出貨計(jì)劃》。
4．2 PMC部；
4.2.1 PMC部經(jīng)理：組織《客戶(hù)訂貨單》的評(píng)審,負(fù)責(zé)《生產(chǎn)制令單》, 《物料計(jì)劃需求表》, 《生產(chǎn)主計(jì)劃》, 《生產(chǎn)月計(jì)劃》, 《生產(chǎn)周計(jì)劃》, 《退/補(bǔ)料單》, 《報(bào)廢申請(qǐng)單》, 《發(fā)外加工單》及生產(chǎn)部和PMC部每月報(bào)表的復(fù)審,產(chǎn)銷(xiāo)評(píng)估及協(xié)調(diào),主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi),制訂產(chǎn)品生產(chǎn)周期,參與供應(yīng)商的評(píng)估與考核.
4.2.1.1根據(jù)批準(zhǔn)后的《客戶(hù)訂貨單》，結(jié)合各生產(chǎn)單位產(chǎn)能、物料保障程度，合理的分解《客戶(hù)訂貨單》，并根據(jù)產(chǎn)品的工藝特征編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》，并確定交期回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部，滿(mǎn)足訂單需求。
4.2.1.2根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、物料采購(gòu)周期、各生產(chǎn)部產(chǎn)能、生產(chǎn)主計(jì)劃之產(chǎn)品入庫(kù)交期編制《生產(chǎn)周計(jì)劃》，并監(jiān)控周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度管制。
4.2.1.3 收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能、報(bào)表、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、經(jīng)濟(jì)批量等產(chǎn)品相關(guān)信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
4.2.1.4結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整不合理計(jì)劃。
4.2.1.5負(fù)責(zé)對(duì)所有產(chǎn)品生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總及傳遞工作，并提出改善建議。
4.2.1.6各類(lèi)生產(chǎn)異常情況的協(xié)調(diào)處理。
4.2.2計(jì)劃員:負(fù)責(zé)交期協(xié)調(diào),掌握產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況.依據(jù)《周計(jì)劃》 制訂<<生產(chǎn)制令單>>,負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況.
4.2.3物控員:制訂物料需求計(jì)劃及物料排期,制作<<物料計(jì)劃需求表>>,負(fù)責(zé)<<退/補(bǔ)料單>>的審批,跟進(jìn)物料進(jìn)度及達(dá)成情況.
4.2.4 倉(cāng)庫(kù)主管:負(fù)責(zé)監(jiān)控物料進(jìn)出倉(cāng)作業(yè),提報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存信息,合理保管物料,跟進(jìn)供應(yīng)商退/補(bǔ)料作業(yè),最低庫(kù)存料請(qǐng)購(gòu).
4.2.5 倉(cāng)管員:負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)帳目的錄入和提報(bào),單據(jù)派發(fā),收發(fā)物料作業(yè),物料的保管.
4.2.2物料計(jì)劃:
4.2.2.1根據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》、《物料采購(gòu)周期表》及BOM表編制《物料計(jì)劃需求表》，并適時(shí)安排采購(gòu)，物料交期確定及回復(fù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》可執(zhí)行性，保證物料供應(yīng)、滿(mǎn)足生產(chǎn)。
4.2.2.2依據(jù)【物料管控流程】進(jìn)行物料請(qǐng)購(gòu)、控制作業(yè)。
　　　　　4.2.2.3 及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞物料信息。
　　　　　4.2.2.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)退補(bǔ)料控制。
　　　　　4.2.2.5各類(lèi)物料巽常情況的協(xié)調(diào)處理。
4．3采購(gòu)部：
4.3.1 采購(gòu)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)<<采購(gòu)訂單>>的審批,協(xié)調(diào)與跟進(jìn)物料的進(jìn)度,供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估,考核.
4.3.2 采購(gòu)員:負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的發(fā)出,跟進(jìn)落實(shí)物料進(jìn)度.
4.3.3 依據(jù)《物料計(jì)劃需求表》制定采購(gòu)計(jì)劃。
4.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的采購(gòu)、跟催，屬安全庫(kù)存控制的物料應(yīng)隨時(shí)保證生產(chǎn)所需用料, 屬跟批物料及零散采購(gòu)物料在采購(gòu)周期控制下保證生產(chǎn)用料。
4.3.5 負(fù)責(zé)《物料采購(gòu)周期表》的制定及傳遞至相關(guān)部門(mén)。
4.3.6 采購(gòu)物料無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)用料或預(yù)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的將信息傳遞給物控人員。
4.3.7負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞物料采購(gòu)信息至相關(guān)部門(mén)。
4．4生產(chǎn)部：
4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)交期。
4.4.2按照確定的產(chǎn)品加工工藝技術(shù)、加工方法、操作規(guī)范和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成部件或產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終目的是所加工的產(chǎn)品為合格品。
4.4.3及時(shí)收集所有產(chǎn)品生產(chǎn)信息，并及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。
4.4.4產(chǎn)品工序生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，如果會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行要及時(shí)將信息傳遞PMC部和相關(guān)部門(mén)。
4．5工程部:
4.5.1編制產(chǎn)品《BOM》，提供圖紙及各種工藝技術(shù)文件。
4.5.2負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督,協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決工藝技術(shù)難題。
4.5.3涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等的修改，要經(jīng)PMC確認(rèn)是否會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，方可執(zhí)行更改。
4.6 設(shè)備部:
　　　4.6.1保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
4.6.2設(shè)備維護(hù)等工作如果對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行有影響，要及時(shí)將信息傳遞生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)。
4.7品質(zhì)部:
　　　4.7.1負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行以及協(xié)助品質(zhì)改善。
4.7.2負(fù)責(zé)材料、生產(chǎn)制程、成品儲(chǔ)運(yùn)及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)過(guò)程的管制與監(jiān)控。
　　　4.7.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析與改善提案，并傳遞。
4.7.4負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施品質(zhì)控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
4.7.5對(duì)于原材料及制程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，如果對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生影響要及時(shí)將信息傳遞PMC部及相關(guān)部門(mén)。
4．8倉(cāng)庫(kù)：
4.8.1負(fù)責(zé)所有物料、物品的收貨、發(fā)貨作業(yè)及物料、物品的帳目處理，材料庫(kù)存保管。
4.8.2依據(jù)《出貨計(jì)劃》進(jìn)行成品備貨、出貨作業(yè)，以及成品倉(cāng)成品庫(kù)存保管
4.8.3及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞《收料日?qǐng)?bào)表》《成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》《倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》等信息。
4.8.4保證所有報(bào)表單據(jù)、信息的準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞。
5．0規(guī)范與程序
5.1訂單需求計(jì)劃
5.1.1營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析、客戶(hù)訂單、市場(chǎng)信息、成品庫(kù)存、產(chǎn)品周期等情況合理制定《客戶(hù)訂貨單》經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審批，須至總經(jīng)理核準(zhǔn)，后至PMC部。
5.1.2營(yíng)銷(xiāo)部制定《客戶(hù)訂貨單》時(shí)，須依據(jù)客戶(hù)要求出貨日期限定產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間，并在《客戶(hù)訂貨單》內(nèi)備注客戶(hù)特殊要求，同時(shí)PMC部須在1個(gè)工作日內(nèi)作出入庫(kù)交期確定。
5.1.3營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)客戶(hù)訂單須在每周五前制訂《出貨計(jì)劃》及信息傳遞.
5．2生產(chǎn)計(jì)劃制定:
5.2.1 PMC部生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力、及已下單未投產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量合理分解評(píng)審后的《客戶(hù)訂貨單》。
5.2.2 PMC部生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)批準(zhǔn)后的《客戶(hù)訂貨單》，結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力、車(chē)間在制品狀況及已下單未投產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量及產(chǎn)品需求入庫(kù)時(shí)間、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期等編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》，計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》的產(chǎn)品計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間與營(yíng)銷(xiāo)部作入庫(kù)交期回復(fù)并確定。
5.2.3若《生產(chǎn)主計(jì)劃》產(chǎn)品入庫(kù)交期不能滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)部的入庫(kù)時(shí)間要求時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部須作出交期調(diào)整，若不能調(diào)整時(shí)，須由營(yíng)銷(xiāo)部、PMC部及其它相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調(diào)解決。
5.2.4在編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)填制訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、物料到位時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。
5.2.5《生產(chǎn)主計(jì)劃》的生產(chǎn)訂單號(hào)用于進(jìn)度控制和追溯。
5.2.6《生產(chǎn)主計(jì)劃》編制完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、核實(shí)。經(jīng)副總審核后，傳遞相關(guān)部門(mén)。
5．3 進(jìn)度控制:
5.3.1 PMC部計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》，每周四根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及經(jīng)物控員復(fù)核物料交期后編制《生產(chǎn)周計(jì)劃》，至PMC部經(jīng)理、各生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)、PMC部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞至相關(guān)單位。
5.3.2各生產(chǎn)部認(rèn)真核實(shí)能否滿(mǎn)足《生產(chǎn)周計(jì)劃》上的交期要求，如不能滿(mǎn)足應(yīng)及時(shí)與PMC部協(xié)商達(dá)成一致，沒(méi)有提出異議的視為默認(rèn)，則按《生產(chǎn)周計(jì)劃》交期要求執(zhí)行，同時(shí)PMC計(jì)劃員編制《周生產(chǎn)進(jìn)度控制表》。
5.3.3所在各生產(chǎn)部PMC計(jì)劃員每天將各工序?qū)嶋H完工產(chǎn)品信息如實(shí)填寫(xiě)在《生產(chǎn)周計(jì)劃進(jìn)度控制表》上，如不能如期完成的視為延誤，則填寫(xiě)《周計(jì)劃未完成批次統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì).
5.3.4 PMC部生管每天須對(duì)各生產(chǎn)部周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)、跟進(jìn)，并對(duì)延誤情況進(jìn)行分析、匯總。每周、每月上報(bào)及傳遞相關(guān)部門(mén)，提出改善與建議。
5.3.5 PMC部生管接到各生產(chǎn)部的信息后，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，并查實(shí)是否能滿(mǎn)足交期，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)提醒各生產(chǎn)部。
5.3.6各生管應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃交期，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異?；蚴芷渌蛩赜绊憰r(shí)，應(yīng)及時(shí)向PMC部經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)調(diào)整、協(xié)調(diào)，仍無(wú)法按期完成的需提前填寫(xiě)《生產(chǎn)延誤通知》并寫(xiě)明延誤原因、責(zé)任部門(mén)、改善措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)。
5.3.9生管應(yīng)每天對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)合理調(diào)整，完成生產(chǎn)計(jì)劃要求，必要時(shí)可請(qǐng)求上級(jí)支持與協(xié)調(diào)。
5.3.10 PMC部生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)收集的信息及各生產(chǎn)部門(mén)所提供的信息，每周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況并上報(bào)，提出改善建議。
5．4物料供應(yīng):
5.4.1物控接到《生產(chǎn)主計(jì)劃》后在半個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)物料需求，進(jìn)行編寫(xiě)物料需求計(jì)劃，主管確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，傳遞采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。
5.4.2物控接到《生產(chǎn)主計(jì)劃》后依據(jù)《物料采購(gòu)周期表》核實(shí)物料供應(yīng)是否能滿(mǎn)足計(jì)劃交期，如不能滿(mǎn)足的應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商調(diào)整，并達(dá)成一致。
5.4.3采購(gòu)部必須按《物料計(jì)劃需求表》物料交期的要求，安排適時(shí)將物料采購(gòu)到位，如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)與PMC物控員協(xié)商，經(jīng)PMC計(jì)劃員、經(jīng)理同意后可更改物料交期。
5.4.4采購(gòu)部接到《生產(chǎn)周計(jì)劃》后，認(rèn)真核實(shí)各種材料是否能如期按《生產(chǎn)周計(jì)劃》中各工序使用物料日期前交貨，如不能按周計(jì)劃交期交貨時(shí)，與物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃共同協(xié)調(diào)達(dá)成一致，未提出異議的則默認(rèn)為按此交期執(zhí)行，《生產(chǎn)周計(jì)劃》生效。在物料出現(xiàn)異常時(shí)，采購(gòu)部不能按期交貨的，須以書(shū)面形式提前通知PMC部，由物控進(jìn)行物料統(tǒng)一調(diào)整，若無(wú)法調(diào)整時(shí)須與生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)處理。
5.4.5生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)物料未按期到位的情況時(shí)。應(yīng)于每日上午9：00填寫(xiě)《生產(chǎn)欠料日?qǐng)?bào)表》并及時(shí)傳遞至物控、生管，物控接到《生產(chǎn)欠料日?qǐng)?bào)表》后，應(yīng)查明原因并在當(dāng)天2小時(shí)內(nèi)書(shū)面回復(fù)。
5.4.6采購(gòu)部制定準(zhǔn)確的物料采購(gòu)周期信息，超過(guò)采購(gòu)周期物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生影響要及時(shí)將信息傳遞物控、計(jì)劃員及相關(guān)部門(mén)。
5.4.7安全庫(kù)存物料無(wú)法保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞物控和相關(guān)部門(mén)。
5.4.8物料采購(gòu)、送貨、跟進(jìn)等依據(jù) 【采購(gòu)管控流程】作業(yè)。
5.4.9物料的請(qǐng)購(gòu)、控制、發(fā)放、請(qǐng)依照【物料控制流程】作業(yè)。
5.5生產(chǎn)作業(yè)
5.5.1上線(xiàn)投產(chǎn)前一天,生產(chǎn)車(chē)間物料員根據(jù)<<生產(chǎn)制令單>>至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,如有欠料由倉(cāng)管員開(kāi)<<欠料單>>經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字并注明到料時(shí)間后交車(chē)間作領(lǐng)料依據(jù).
5.5.2物料領(lǐng)入生產(chǎn)線(xiàn)后,生產(chǎn)車(chē)間主管依<<生產(chǎn)制令單>>和《生產(chǎn)周計(jì)劃》安排生產(chǎn).
5.5.3品質(zhì)部依工程部制作<<物料體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>>進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè).
5.5.4生產(chǎn)異常處理
5.5.4.1在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)超兩個(gè)小時(shí)仍無(wú)法解決的生產(chǎn),品質(zhì)異?；驒C(jī)器故障等情況時(shí),生產(chǎn)部以<<生產(chǎn)異常通知單>>通知PMC部,同時(shí)由生產(chǎn)部經(jīng)理在半小時(shí)組織相關(guān)部門(mén),召開(kāi)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會(huì)議定解決辦法,若影響訂單交期時(shí),則同營(yíng)銷(xiāo)部作交期協(xié)調(diào).
5.5.4.2屬物料出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題需退補(bǔ)料時(shí),則依<<物料管控程序>>作業(yè).
5.5.5生產(chǎn)部各車(chē)間須在當(dāng)日停產(chǎn)前,必須將已經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品全部入庫(kù).產(chǎn)品入倉(cāng)依照<<成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程>>作業(yè).
5.5.6生產(chǎn)部須將當(dāng)日生產(chǎn)情況填寫(xiě)<<生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表>>,并在次日上午9:00前將<<生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表>>發(fā)至PMC部,PMC部依<<生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表>>作<<生產(chǎn)進(jìn)度控制表>>并跟進(jìn)及產(chǎn)能協(xié)調(diào).
5.5.7品管部依據(jù)車(chē)間送檢報(bào)告到車(chē)間檢驗(yàn)成品合格后,由車(chē)間安排成品入倉(cāng).
5．6成品缺貨生產(chǎn)進(jìn)度控制:
5.6.1PMC部計(jì)劃員每天依據(jù)<<出貨計(jì)劃>>及成品入庫(kù)情況,明確成品缺貨情況備注在《出貨計(jì)劃表》上。以便掌握出貨產(chǎn)品的進(jìn)度狀況.
5.6.2生產(chǎn)跟單員進(jìn)行缺貨原因評(píng)估，并填寫(xiě)<<內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單>>，傳送至相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位,相關(guān)單位必須在1小時(shí)內(nèi)回復(fù)PMC部計(jì)劃員。
5.6.3各生產(chǎn)計(jì)劃員在制定《生產(chǎn)周計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)預(yù)留10-15%的生產(chǎn)空間，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常,機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)。
5.6.4采購(gòu)部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注《生產(chǎn)周計(jì)劃》的變更情況，并根據(jù)變更及時(shí)協(xié)調(diào)、跟催相關(guān)物料，保證物料按計(jì)劃（包括調(diào)整后的周計(jì)劃）入庫(kù)。特殊情況物料無(wú)法按計(jì)劃入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)部要確定準(zhǔn)確的物料入庫(kù)時(shí)間并書(shū)面?zhèn)鬟f至PMC部物控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位，由PMC部綜合協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)。
5．7產(chǎn)品質(zhì)量管制:
5.7.1品質(zhì)部根據(jù)產(chǎn)品使用原物料狀況實(shí)施對(duì)原物料的品質(zhì)檢驗(yàn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方可投入產(chǎn)品使用。
5.7.2產(chǎn)品制作過(guò)程，品質(zhì)部全程監(jiān)控各生產(chǎn)單位達(dá)到產(chǎn)品工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制程發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出質(zhì)量改善措施并監(jiān)督執(zhí)行。
5.7.3品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析，擬定改善方案，監(jiān)督執(zhí)行。
5.7.4工程部在產(chǎn)品制作過(guò)程中負(fù)責(zé)工藝技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工藝要求執(zhí)行，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各項(xiàng)工藝技術(shù)改良與創(chuàng)新。
5．8生產(chǎn)協(xié)作事項(xiàng):
5.8.1及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
5．9物流保障:
5.9.1負(fù)責(zé)所有物料、物品的出入倉(cāng)作業(yè)及帳目處理，以及材料、成品庫(kù)存保管。
5.9.2 依據(jù)《出貨計(jì)劃》進(jìn)行成品備貨、出貨作業(yè)。
5.9.3每日9：30時(shí)前傳遞昨日《收料日?qǐng)?bào)表》、《庫(kù)存表》及《成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》《倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》等信息至相關(guān)部門(mén)。
5.9.4嚴(yán)格執(zhí)行物料管控發(fā)放作業(yè)原則。
6.0相關(guān)文件：
6.1【物料管控流程】
6.2【采購(gòu)管控程序】
6.3【文件管控作業(yè)流程】
7．0相關(guān)表單：
7.1《客戶(hù)訂貨單》
7.2《生產(chǎn)變更申請(qǐng)》
7．3《生產(chǎn)主計(jì)劃》
7.3《生產(chǎn)月計(jì)劃》
7.3《生產(chǎn)周計(jì)劃》
7.4《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》
7.5《物料計(jì)劃需求表》
7.8《物料采購(gòu)周期表》
7.9《出貨計(jì)劃》
7.10《產(chǎn)品交貨驗(yàn)收單》
7.12《收料日?qǐng)?bào)表》
7.13《成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》
7.14《倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》
7.16《周計(jì)劃未完成批次統(tǒng)計(jì)表》
8.0指標(biāo)管理：
8.1.1訂單準(zhǔn)交率＝準(zhǔn)時(shí)交貨的訂單/當(dāng)期需出貨的訂單；
8.1.2訂單達(dá)成率由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核PMC部工作績(jī)效的主要指標(biāo)。
8.2．1生產(chǎn)計(jì)劃如期率＝準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)完的生產(chǎn)計(jì)劃/當(dāng)期需生產(chǎn)的計(jì)劃；
8.2.2生產(chǎn)計(jì)劃如期率由PMC部每周、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核生產(chǎn)部各車(chē)間的工作績(jī)效的主要指標(biāo)。