職員在辦公室與同事并桌工作，工人們?cè)谝慌乓慌诺臋C(jī)器中并肩工作，休息時(shí)間，他們聚在一起談話聊天。而一旦被任作主管，就會(huì)感到孤獨(dú)，尤其是管理者常會(huì)坐在單間辦公室里，這就更容易感到孤獨(dú)。

隨著地位的提高而感覺孤獨(dú)的原因，當(dāng)然不僅是地位的問題。主管在工作性質(zhì)上，以及在心理上，都與下屬有某種程度的距離，想將下屬當(dāng)作同等的人對(duì)待，或者希望下屬能夠正直地說(shuō)出心里的話，都是不現(xiàn)實(shí)的事情。

主管若勉強(qiáng)與下屬同桌工作，加入他們的閑談之中，并沒有什么意義，反而可以說(shuō)是有害的。因?yàn)橄聦贋榱讼纤驹诠ぷ魃辖o與的壓力，常會(huì)產(chǎn)生評(píng)論上司的生理欲求，這種評(píng)論通常是通過(guò)下屬間的閑談進(jìn)行的，這時(shí)你如果加入他們的談話，只會(huì)使他們無(wú)法談，從而堆積在心頭，造成一種心理失衡，于工作顯然是不利的。

主管常會(huì)碰到不能與下屬商量，或必須自己才能解決的問題，也就是說(shuō)，隨著地位的升高，往往有許多事情無(wú)法與他人商談，必須一人作決斷。

主管必須要忍耐孤獨(dú)。戴高樂說(shuō)過(guò)一句話：“偉大的人物常與他人之間保持距離。權(quán)威是由威信構(gòu)成的，而威信必須與世俗隔離。”

與下屬保持距離是必要的，但是若距離太過(guò)分的話，就會(huì)像戴高樂般失足了。

足球皇帝，也是著名教練貝肯鮑爾在其著作中說(shuō)過(guò)一句話：“若要成功組織一個(gè)球隊(duì)，則教練必須真正地親近球員，不過(guò)與球員的私人交往不能太深。人類的感情束縛球員的心，使其不能動(dòng)彈。例如，前晚一起飲酒意氣相投的球員，如果在第二天比賽時(shí)失誤的話，那么對(duì)彼此都會(huì)有困擾。人本來(lái)就是孤獨(dú)的，本來(lái)就是獨(dú)自一人的。”

將長(zhǎng)久成績(jī)不佳的日本足球隊(duì)發(fā)展成亞洲一流球隊(duì)的某外國(guó)教練，他為了掌握球員的心，使整個(gè)球隊(duì)奮發(fā)，所花費(fèi)的努力要比別人多一倍。

他往返球隊(duì)的時(shí)候，從不和球員同坐一車。當(dāng)比賽失敗時(shí)，在回家的路上球員們可以毫無(wú)顧忌地批評(píng)教練，這可以引發(fā)他們對(duì)下次比賽的情緒。這個(gè)教練認(rèn)為如此非常好，所以不和球員搭同一輛車。