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行業(yè)資訊
上下級(jí)共同制定目標(biāo)應(yīng)注意的六個(gè)要點(diǎn)
- 目標(biāo)的制定是一個(gè)互動(dòng)、共同協(xié)商的過(guò)程，而不是“閉門造車”。上級(jí)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，同樣需要下級(jí)的支持。如果你作為下級(jí)，應(yīng)如何配合上級(jí)設(shè)定目標(biāo)呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點(diǎn)和溝通方法，同時(shí)還有一些要點(diǎn)需要引起我們的重視，它包括對(duì)雙方期望充分...閱讀全文
分解企業(yè)總目標(biāo)的6個(gè)步驟
- 在確定了適合本企業(yè)的目標(biāo)分解方法后，企業(yè)還應(yīng)按照具體的步驟開(kāi)展目標(biāo)分解工作。一般來(lái)說(shuō)，可以按以下步驟來(lái)進(jìn)行總目標(biāo)的分解：第一步，搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息管理人員如果想根據(jù)上一級(jí)目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，就必須知道關(guān)于這些目標(biāo)的情況。為此，每一個(gè)上級(jí)主管，在他的下級(jí)管理人員...閱讀全文
確定企業(yè)總目標(biāo)的分解方法
- 有了公司的總目標(biāo)和目標(biāo)階段內(nèi)的重點(diǎn)目標(biāo)后，還必須將總體目標(biāo)沿著企業(yè)階層進(jìn)行層層分解，即由公司最高管理層分解下達(dá)到各級(jí)管理層，一直到目標(biāo)管理制度所包括的最低一層建立起目標(biāo)為止。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解是推行目標(biāo)管理所必須的，它是將企業(yè)總目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、...閱讀全文
如何設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)
- 目標(biāo)的設(shè)定，是以企業(yè)總目標(biāo)的設(shè)定為核心和起點(diǎn)的，各部門及員工再根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)沒(méi)定各部門及個(gè)人的目標(biāo)，最后形成由總目標(biāo)到部門目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的目標(biāo)體系。因此，總目標(biāo)設(shè)定的質(zhì)量，直接決定著各個(gè)部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的質(zhì)量。目標(biāo)總體性企業(yè)是一個(gè)永續(xù)性的事物，因此企業(yè)目標(biāo)的設(shè)...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟
- 在進(jìn)入設(shè)定目標(biāo)的行動(dòng)階段時(shí)，我們應(yīng)該遵循一定的步驟和程序，一步接一步，一環(huán)扣一環(huán)，要有科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，不能隨心所欲。否則，即使最后我們?cè)O(shè)定了目標(biāo)，也是缺乏牢固基礎(chǔ)的。如果我們?nèi)园催@種目標(biāo)去執(zhí)行，只會(huì)背道而馳，離期望越來(lái)越遠(yuǎn)。有個(gè)金屬制品公司的經(jīng)理叫托尼。雖然...閱讀全文
選擇合適的方式設(shè)定企業(yè)目標(biāo)
- 在設(shè)定目標(biāo)前，我們通常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該首先從哪里開(kāi)始?從高層開(kāi)始還是從基層開(kāi)始，或者是兩者同時(shí)開(kāi)始?更進(jìn)一步說(shuō)，就是我們常常提到的應(yīng)該選擇哪一種方式來(lái)設(shè)定目標(biāo)，即由上而下設(shè)定目標(biāo)，還是由下而上設(shè)定目標(biāo)，或者是兩者結(jié)合起來(lái)設(shè)定目標(biāo)。在選擇一種合適的方式前，我...閱讀全文
企業(yè)理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個(gè)條件
- 在目標(biāo)的設(shè)定中，光有目標(biāo)還是不夠的，目標(biāo)還必須是合理的。不合理的目標(biāo)，比如與公司發(fā)展方向不一致的目標(biāo)、大大超出個(gè)人能力的目標(biāo)等等，不僅對(duì)公司的發(fā)展無(wú)任何益處，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，更嚴(yán)重的是，如果目標(biāo)未及時(shí)修正甚至?xí)绊懙焦镜纳妗Ｔ诖?，我們列出理想目?biāo)應(yīng)...閱讀全文
員工目標(biāo)如何在不同的部門產(chǎn)生
- 在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系，還有橫向的及斜向的關(guān)聯(lián)。因此，目標(biāo)不僅產(chǎn)生于本部門，還可以產(chǎn)生于其他部門。例如：A公司技術(shù)部有員工甲辭職，于是技術(shù)部決定終止一些和甲有關(guān)的文書(shū)文本。包括...閱讀全文
目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至
- 目標(biāo)不僅產(chǎn)生于公司的最高管理層，各部門的經(jīng)理、各科長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng)及一線員工都可能產(chǎn)生目標(biāo)。平常，我們的工作總會(huì)遇到這樣那樣不滿意的問(wèn)題，比如“客戶投訴率太高”、“產(chǎn)品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過(guò)多”、“員工的專...閱讀全文
目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層
- 在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著絕大多數(shù)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)銷戰(zhàn)略等等。因此，通常情況下，企業(yè)的總目標(biāo)來(lái)自于企業(yè)的最高管理層(董事長(zhǎng)或董事會(huì)決議)，它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)，特...閱讀全文