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行業(yè)資訊
目標可以使員工提高業(yè)績和增加薪水
- 任何一項管理制度的實施，其目的都是為了提高公司業(yè)績。目標管理作為一項管理制度自然也本例外。不過，實施目標管理，除了可以提高公司業(yè)績外，還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強、工作價值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。一個企業(yè)，如果其各部門、備責任者每一年、每一期都樹立目標進行...閱讀全文
淺析當前主流的企業(yè)營銷戰(zhàn)略
- 一、市場滲透戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略1.市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在營銷領(lǐng)域的具體提現(xiàn)，滲透戰(zhàn)略就是企業(yè)以腳底的產(chǎn)品價格唄某些消費者所接受，這就像水滲透土壤一樣，從中新向外圍逐步擴張，建立起一篇帶有自己企業(yè)標志的濕地，其實也就是簡歷自己的實力范圍和防范競爭對手的屏障...閱讀全文
企業(yè)留人不力的原因及對策
- 一個人員流動率在5％左右，而且是"留優(yōu)汰劣"的企業(yè)，才是人員良性流動的企業(yè)。如果人員流動率過高，不僅會影響企業(yè)的日常運作，還會造成人員的"習(xí)慣性流動"，即員工看多了同事的"來來往往"，一旦對企業(yè)有一點不滿，便計劃離開，而不會考慮從加強溝通等方面來解決問題。所以，將人員流動率控制...閱讀全文
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
- 人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財富，更是企業(yè)核心競爭力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店？基業(yè)長青。因此，穩(wěn)定核心人才，培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經(jīng)說過：“21世紀獲得成功的企業(yè)，將會是那些...閱讀全文
企業(yè)管理如何“以人為本”？
- 人們經(jīng)常把“經(jīng)營”和“管理”這兩個詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認為“企業(yè)經(jīng)營”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個把“經(jīng)營”同“管理”概念明確區(qū)分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一...閱讀全文
民營企業(yè)如何留人
- 員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密,成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)...閱讀全文
“三竅門”提高員工年后返廠率
- 企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機車，對手中的訂單連發(fā)嘆息。“用工荒&rdqu...閱讀全文
企業(yè)運作管理的六部曲
- 運作管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。企業(yè)運作管理，要堅持以下6點： 一個中心——以全面落實企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業(yè)目標的全面...閱讀全文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨三大困境
- 俗話說：高處不勝寒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略抉擇上，經(jīng)常陷于三個典型困境： 第一困境：盈利還是發(fā)展？ 第二困境：先做大還是先做好？ 第三困境：靠營銷還是靠品質(zhì)？ 答案并不簡單?！ 〉谝粋€困境，盈利還是發(fā)展？ 兩者按常理來說并不矛盾，但是經(jīng)營企業(yè)，每一年的工作重點都要在兩者...閱讀全文
當前中國企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業(yè)一直都在進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進。但是,種種原因?qū)е轮袊就疗髽I(yè)在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業(yè)管理水平的進一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文