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如何確保采購物料準時到位


  企業(yè)的生產離不開物料,沒有物料無以生產,在企業(yè)生產運作的三個流中,物料與物流的作用不言而喻。

那么如何在生產過程中,令到我們所采購的物料準時到位呢?

現代企業(yè)的爭不是單個企業(yè)在爭,而是整個供應鏈在爭,供應商的供貨能力與協作服務,已經成為企業(yè)在市場爭中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

大企業(yè)或集團公司,因采購量較大,且實力較為雄厚,在供應商的選擇、輔導力度、服務等方面都要求較高和更為嚴格,因此在采購物料的準時交貨、質量方面相對有一定的保障,當然在實際的合作過程中,也會經常出現很多問題,特別是一些想從事精益生產JIT企業(yè)來說,提升供應商的協作配合能力就顯得尤為重要。

 小企業(yè)在采購方面則相對比較被動,因采購量少、加之實力較弱,難以對供應貨形成較大的吸引力。

因此,不論是大企業(yè)還是中小企業(yè),在供應商管理方面都特別重視,下了不少功夫。明睿咨詢公司陳景華老師,根據自己十幾年來輔導企業(yè)積累的經驗,提出了一套解決方案。

當我們向供應商發(fā)出采購訂單時,會遇到如下情況:

那么面對供應商這種既打保險又延期的習慣性行為如何處理呢?

、供商交期管制十大之道:

其中“供應商認可法”、“計劃審核法”、“進度表監(jiān)控法”,對容易經常性出現交期延誤的物料最為有效,如何能做好用好,交期將大為改善。

、改善供商品十大手段

品質改善

企業(yè)根據具體供應、具體的物料,采取相應的策略與方法。供應之間協作是一種雙贏關系,以往的博弈心態(tài)與做法,現代社會與企業(yè)已不適用。

                      明睿管理咨詢公司 首席咨詢師陳景華

分類:專家文章
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