定期對目標執(zhí)行人的目標執(zhí)行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標管理推動部門的一項重要工作。

那么到底該如何進行目標管理的追蹤，或者說怎樣的目標追蹤才有效呢?

對目標執(zhí)行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預計目標”與“實際完成”兩項數(shù)據(jù)資料。在實際的追蹤目標執(zhí)行過程中，應該由目標執(zhí)行人定期將工作實際的進度和檢討結果填列于目標卡，送直屬主管查核后發(fā)還； 或者另行填寫目標管理追蹤單，—份由下屬自己保存，—份送直屬主管核查，—份存總經(jīng)理室以便綜合檢討，并呈遞最高管理層參閱。

為方便目標的追蹤與檢討，通常將目標管理的實施時間與企業(yè)的會計作業(yè)時間相對應。這樣，就可以將目標執(zhí)行成果與財務報表揭示的有關結果和狀況〔如利潤、銷售業(yè)績、費用、存貨等)直接進行比較，即可達到追蹤與控制目標進度的目的。

需要注意的是，對下屬所填的目標追蹤單或目標卡，上級主管必須詳加審閱，深入研究下屬在目標執(zhí)行過程中遇到的問題，并及時給予指導和協(xié)助。同時，在目標管理推行過程中，必須建立有效的反饋系統(tǒng)，定期、及時地將目標執(zhí)行情況向上級主管報告，以便上級主管對下屬的工作進度及成果進行有效的追蹤與檢查，得知目標是否發(fā)生偏離，達成是否有困難，以及是否有必要采取一些糾正措施，甚至對目標進行修正等。

下圖是某軸承公司6月份的目標管理追蹤情況，以月份為追蹤周期，

逐月核對實績，例如針對套圈的產(chǎn)量、鋼管耗用率等，逐一追蹤并檢討其達成率。