當(dāng)期目標(biāo)產(chǎn)生于前期目標(biāo)，而當(dāng)期目標(biāo)又引發(fā)下期目標(biāo)，這樣的事例在推行目標(biāo)管理的企業(yè)中屢見不鮮。就拿當(dāng)期目標(biāo)引發(fā)下期目標(biāo)來說，在當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行過程中，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當(dāng)前還未考慮到的事務(wù)，比如對(duì)其他部門的協(xié)助、上一級(jí)目標(biāo)的認(rèn)可與協(xié)助、良機(jī)的把握等等，因此會(huì)影響到當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，我們一方面要從根本上對(duì)當(dāng)期目標(biāo)自身加以解決，另一方面還得時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前出現(xiàn)的許多臨時(shí)性問題，這樣，目標(biāo)就產(chǎn)生了目標(biāo)。

達(dá)成當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，是推行目標(biāo)管理必須做到的。但是，如前面所說，由于各種不確定因素的影響，當(dāng)期目標(biāo)不一定就能在當(dāng)期實(shí)現(xiàn)，這就需要我們把它作為下期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)制定更適合的目標(biāo)執(zhí)行措施與手段，以便下期目標(biāo)的制定更具有效性。因此，這并不完全是件壞事，它可以使我們更高、更深地向目標(biāo)的本質(zhì)靠近。另外，即使當(dāng)期目標(biāo)在當(dāng)期就達(dá)成了，那也并不就意味著目標(biāo)管理結(jié)束了，因?yàn)閺囊粋€(gè)目標(biāo)到另一個(gè)目標(biāo)，它們之間在時(shí)間上是順延的，它還關(guān)系著下一個(gè)目標(biāo)的開始。下面的示意圖清楚地顯示了目標(biāo)產(chǎn)生目標(biāo)的關(guān)系。