在實(shí)際車(chē)間生產(chǎn)中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)前，先在某個(gè)車(chē)間進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，以此來(lái)檢驗(yàn)車(chē)間生產(chǎn)是否與試驗(yàn)室的結(jié)果一致，從而決定生產(chǎn)條件是否需要修正、是否進(jìn)一步大批量生產(chǎn)、是否停止生產(chǎn)、反應(yīng)溫度及反應(yīng)時(shí)間是否需要調(diào)整等等。其中，生產(chǎn)條件是否需要修正與是否進(jìn)一步大批量生產(chǎn)決定著當(dāng)期“小試”是否能獲得成功。

世界著名的本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“研究所就是圍失敗而存在，研究所的工作就是失敗99％，成功1％。”但是，本田還是在一點(diǎn)一滴的小失敗的基礎(chǔ)上，設(shè)定了“減少?gòu)U氣”、“提高燃燒效率”等目標(biāo)。下一期的目標(biāo)就是把當(dāng)初的小失敗作為條件，在承認(rèn)當(dāng)初的小失敗的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。

如此說(shuō)來(lái)，可能會(huì)產(chǎn)生一些疑惑：這里的目標(biāo)產(chǎn)生跟“目標(biāo)產(chǎn)生目標(biāo)”有什么區(qū)別呢?因?yàn)榭瓷先ズ孟裣乱黄诘哪繕?biāo)都來(lái)自上期目標(biāo)的失敗或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但實(shí)際上，只要我們留意還是會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的區(qū)別。

“目標(biāo)產(chǎn)生目標(biāo)”更注重目標(biāo)的整體轉(zhuǎn)移以及對(duì)前期目標(biāo)的修改完善，而“建立在小失敗上的目標(biāo)”更強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐及創(chuàng)新中對(duì)小失敗的捕捉并將它轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

湯姆·彼得斯在《經(jīng)營(yíng)革命》中也曾說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)從未如現(xiàn)在這般復(fù)雜，。實(shí)踐替代言論。越來(lái)越顯得重要，各種嘗試也一定會(huì)成為日常工作的一部分，這將波及一個(gè)公司的所有崗位，因此應(yīng)該對(duì)所有的試驗(yàn)性工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。