国产玖玖,国产激情视频在线,成人99国产精品,午夜精 国产精品高清一区二区不卡,国内精品欧美久久精,亚洲a

明睿動(dòng)態(tài)

更多

聯(lián)系我們

電 話: 020-28667650 84267760

傳 真:

地 址: 1、廣州市番禺大石御峰國(guó)際三棟四樓 2、廣州市海珠區(qū)中山大學(xué)國(guó)家科技園B座10樓 3、廣州大道南228號(hào)經(jīng)典大廈20層

聯(lián)系人: 歐小姐

手 機(jī):客 服 電 話:13763305155 專(zhuān)家咨詢(xún)電話:13711403995

網(wǎng) 站: www.yzkeya.com

郵 箱: minra.hr01@minra.com

您當(dāng)前位置:明睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài)

明睿動(dòng)態(tài)

員工目標(biāo)如何在不同的部門(mén)產(chǎn)生

在企業(yè)里,工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的,而是錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的。進(jìn)一步說(shuō),企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系,還有橫向的及斜向的關(guān)聯(lián)。因此,目標(biāo)不僅產(chǎn)生于本部門(mén),還可以產(chǎn)生于其他部門(mén)。例如:A公司技術(shù)部有員工甲辭職,于是技術(shù)部決定終止一些和甲有關(guān)的文書(shū)文本。包括...閱讀全文

目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至

目標(biāo)不僅產(chǎn)生于公司的最高管理層,各部門(mén)的經(jīng)理、各科長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng)及一線員工都可能產(chǎn)生目標(biāo)。平常,我們的工作總會(huì)遇到這樣那樣不滿意的問(wèn)題,比如“客戶(hù)投訴率太高”、“產(chǎn)品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過(guò)多”、“員工的專(zhuān)...閱讀全文

目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層

在一個(gè)企業(yè)里,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著絕大多數(shù)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源,他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施,如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略等等。因此,通常情況下,企業(yè)的總目標(biāo)來(lái)自于企業(yè)的最高管理層(董事長(zhǎng)或董事會(huì)決議),它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo),特...閱讀全文

企業(yè)目標(biāo)由環(huán)境的變化而生產(chǎn)

伴隨著知識(shí)大爆炸、信息大爆炸,社會(huì)向前的發(fā)展速度不知要比以前高出了多少倍。以前幾十年才能完成的任務(wù),現(xiàn)在幾年甚至幾天就完成了。我們周?chē)沫h(huán)境也日新月異,新事物、新景象不斷涌現(xiàn),令人目不暇接。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,生存的空間似乎越來(lái)越小。此時(shí),只有求變,企業(yè)才能適應(yīng)...閱讀全文

從“夾縫”中產(chǎn)生新目標(biāo)

各種各樣的目標(biāo)包圍著我們,但我們有沒(méi)有進(jìn)一步想過(guò)這些目標(biāo)是從哪里產(chǎn)生的,或者說(shuō)這些目標(biāo)究竟來(lái)自何方呢,如果一個(gè)公司沒(méi)有什么新的目標(biāo),而只是守著以前的業(yè)務(wù),日復(fù)一日、年復(fù)一年,那么可以想象這樣的公司將很難通過(guò)目標(biāo)來(lái)改善和提高自己的工作。盡管設(shè)定目標(biāo)對(duì)以前的事業(yè)是必須的...閱讀全文

無(wú)處不在的企業(yè)目標(biāo)

在一個(gè)企業(yè)里,只要稍加留意,就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊到處都是目標(biāo),有上至企業(yè)的總目標(biāo)、下至每個(gè)人的目標(biāo),也有長(zhǎng)到十年甚至幾十年、短到每天的目標(biāo),還有質(zhì)量目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等等,目標(biāo)無(wú)所不在,我們也常常因?yàn)槿绱吮姸嗟哪繕?biāo)而理不清頭緒。此時(shí),就需要對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi),它將使我們對(duì)這些目...閱讀全文

目標(biāo)管理的進(jìn)度管理

目標(biāo)管理的年度時(shí)間目標(biāo)管理一旦引進(jìn)后,將產(chǎn)生各種例行的行政工作,這就需要實(shí)實(shí)在在地去執(zhí)行。因此,制定實(shí)施目標(biāo)瞥理的時(shí)間進(jìn)度表,就顯得非常必要。由于推行目標(biāo)管理朗企業(yè)實(shí)際存在差異,時(shí)間進(jìn)度表也不是一成不變的,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活制定。企業(yè)的會(huì)計(jì)年度,通常為每年年初...閱讀全文

如何進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)

在引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理的前期階段里,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的推動(dòng)環(huán)境,使全體員工都能了解目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn),并積極主動(dòng)地參與其中。在創(chuàng)建這個(gè)推動(dòng)環(huán)境時(shí),企業(yè)應(yīng)做好兩項(xiàng)重要工作:第一是廣為宣傳,第二是有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)。進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳和溝通推動(dòng)目標(biāo)管理時(shí),企業(yè)首先應(yīng)確定目...閱讀全文

如何確定目標(biāo)管理的實(shí)施范圍

確定實(shí)施范圍應(yīng)考慮的因素目標(biāo)管理是一種整體的經(jīng)營(yíng)管理制度,因此,從理論上講,如果能以整體方式引進(jìn),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好不過(guò)的了。但在實(shí)踐中,引進(jìn)之初就以全體員工為實(shí)施對(duì)象,是相當(dāng)困難的。有道是“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,尤其是大型企業(yè),有的想一步到位,一開(kāi)始就適用于全體員工,...閱讀全文

視企業(yè)需求選擇目標(biāo)管理類(lèi)型

依照經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個(gè)指標(biāo),可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類(lèi):貫徹型、專(zhuān)制型、官僚型、放任型。1.貫徹型企業(yè)貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機(jī)能佳、管理良好的企業(yè),可貫徹經(jīng)營(yíng)者的命令,因此效果較好,但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中,缺乏創(chuàng)新的意志。而且,一...閱讀全文
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Pages:48