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目標管理-如何選擇合適的會談溝通方法
- 會談溝通有哪些方式正如會談溝通是目標溝通的一種方式一樣，會談溝通也包括多種方式，因此我們在進行會談溝通時，還應(yīng)事先選擇一種合適的溝通方式。1．按接觸方式，可分為直接會談和間接會談直接會談是指主管與下屬面對面直接進行談話，經(jīng)過協(xié)商后確定工作目標。這種方式比較直接，因此當...閱讀全文
目標管理溝通方法-會談溝通
- 目標溝通也是信息溝通，只不過信息溝通的內(nèi)容更加具體，即圍繞目標的相關(guān)信息。進行信息溝通時，可以采取多種方式，而具體到目標溝通時應(yīng)該采取哪一種方式更有效?考慮到在企業(yè)里，目標溝通多在部門主管與下屬之間進行，而且相比其他溝通方式會談溝通效果更明顯、更具操作性，因此我們選擇...閱讀全文
企業(yè)進行目標管理溝通的前提條件
- 信息溝通的六個步驟信息溝通也叫聯(lián)絡(luò)式交流，指的是人與人之間傳達信息和思想的過程。信息溝通是我們進行協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在組織內(nèi)部，它把個人和群體聯(lián)結(jié)起來，成為一個有機整體;在組織外部，它促進組織與其他組織和社會公眾的相互理解，建立起良好的外部環(huán)境。一個完整的信息溝通過程...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定目標需注意的7個問題
- 目標管理學說因為簡單、有效，而令人鼓舞，但是在實際推行過程中，仍會碰到各種各樣的困難，遇到不少問題，最終使目標管理這種先進的經(jīng)營管理方法無法順利推行，或不能達到原先的預(yù)期效果。目標設(shè)定作為目標管理中最為重要的一環(huán)，各種問題往往在這一環(huán)節(jié)中兢已經(jīng)存在了。設(shè)定科學、準確、...閱讀全文
第11期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》舉辦圓滿成功
- 4月25-27日，由我司組織的第11期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)》公開課如期舉辦。為期三天的培訓，學員來自全國各地，學員們對學習的形式（精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現(xiàn)場診斷）、老師的專業(yè)水平（生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家）、學習的效果均感非常滿意，并承諾會將...閱讀全文
目標卡-員工設(shè)定目標的有效工具
- 天論是在目標的設(shè)定階段還是以后的實施階段，目標卡都是一種非常方便而有效的工具。目標卡就像契約一樣，代表決心達成目標的意愿。通過目標卡，我們不但可以清楚了解目標項目、進度安排、達成目標曲措施和條件等有關(guān)目標的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標達成和評價實施目標...閱讀全文
上級協(xié)助下屬制定目標的六個步驟
- 作為上級，常常需要協(xié)助下屬制定目標，給予必要的指導和幫助，以使下屬達成合理、有效的目標。在協(xié)助下屬設(shè)定目標時，不僅要召集本部門員工，告知其上級的目標與方針及本部門應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，使下屬了解具體的目標范圍和方向，同時應(yīng)注意在目標設(shè)定過程中上下級之間的溝通，讓其充分發(fā)...閱讀全文
上下級共同制定目標應(yīng)注意的六個要點
- 目標的制定是一個互動、共同協(xié)商的過程，而不是“閉門造車”。上級在設(shè)定目標時，同樣需要下級的支持。如果你作為下級，應(yīng)如何配合上級設(shè)定目標呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點和溝通方法，同時還有一些要點需要引起我們的重視，它包括對雙方期望充分...閱讀全文
如何建立一目了然的公司目標體系圖
- 推行目標管理必須有完善的目標體系，才能加強企業(yè)各部門的關(guān)系，發(fā)揮出整體力量。因此，企業(yè)組織應(yīng)將最高管理層所訂的企業(yè)總目標和各部門主管的部門目標，直至基層的個人目標，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串連起來，從而形成息息相關(guān)的目標體系。而在此基礎(chǔ)上建立的目標體系圖，無疑是“...閱讀全文
企業(yè)總目標如何落實到員工個人目標
- 個人目標的重要性及種類總目標是公司實施目標管理的核心，但不管是公司總目標還是各部門目標，最終的達成都要落實到公司內(nèi)員工的個人目標。個人目標是部門目標和總目標的基礎(chǔ)，不僅支持公司內(nèi)的大小目標，同時也支持部門目標。這里需要注意的是，部門目標其實仍屬于該部門主管的個人目標...閱讀全文