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明睿動態(tài)
人脈經(jīng)營中不可忽視的10種人
- 脈客是現(xiàn)在很流行的一個詞，我們譯為“人脈經(jīng)營”，根據(jù)發(fā)音我們便讀為“脈客”。善于使用人脈、經(jīng)營人脈的人就是脈客。人脈的重要性越來越凸顯出來，斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，結(jié)論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。一個人事業(yè)的成功，...閱讀全文
淺談管理咨詢的角色定位
- 近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的管理行為日趨復(fù)雜，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到“外腦”的重要性，并開始聘請管理咨詢公司。但是，應(yīng)該看到，我國企業(yè)在聘請管理咨詢公司時，對管理咨詢并沒有十分清晰的認(rèn)識，對管理咨詢的角色缺乏理性的把握。在此，筆者結(jié)合多年的管理咨詢...閱讀全文
企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲
- 運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)作管理，要堅持以下6點： 一個中心——以全面落實企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面...閱讀全文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨三大困境
- 俗話說：高處不勝寒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略抉擇上，經(jīng)常陷于三個典型困境： 第一困境：盈利還是發(fā)展？ 第二困境：先做大還是先做好？ 第三困境：靠營銷還是靠品質(zhì)？ 答案并不簡單?！ 〉谝粋€困境，盈利還是發(fā)展？ 兩者按常理來說并不矛盾，但是經(jīng)營企業(yè)，每一年的工作重點都要在兩者...閱讀全文
當(dāng)前中國企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業(yè)一直都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進(jìn)。但是,種種原因?qū)е轮袊就疗髽I(yè)在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
企業(yè)成長的危機(jī)
- 成長的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人的相似企業(yè)成長的通病經(jīng)過激動人心的創(chuàng)業(yè)初始階段，大浪淘沙后幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段——成長。這是一個充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單...閱讀全文
民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程重組研究
- 上世紀(jì)末，許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了若干年艱苦的磨練之后，完成了第一次創(chuàng)業(yè)—資本的原始積累，走上了快速發(fā)展的道路。本世紀(jì)初，全球興起了以知識創(chuàng)新為標(biāo)志的信息化潮流，這又迫使多數(shù)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)———結(jié)構(gòu)性調(diào)整的民企，再一次思考：其管理模式應(yīng)如何適應(yīng)信...閱讀全文
開明管理（Open Management）
- 開明管理概述 著名心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908～1970)于1965年出版《優(yōu)化心理管理(EupsychianManagement)》為標(biāo)志。馬斯洛在書中提出了"開明管理"概念。《馬斯洛論管理》是馬斯洛的主要著作之一,也是論述馬斯洛的開明管理思想的唯一著作。開明管理的15...閱讀全文
管理咨詢行業(yè)是企業(yè)不斷追求效率最佳化的助動力
- 具體可以這樣描述：由具有豐富經(jīng)營管理知識和實踐經(jīng)驗的專家，深入企業(yè)現(xiàn)場，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過對企業(yè)診斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計等，對現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)...閱讀全文
管理學(xué)故事“獵狗分骨頭的故事”
- 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，...閱讀全文