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明睿動態(tài)
生產(chǎn)企業(yè)如何把小的失敗編入目標里
- 在實際車間生產(chǎn)中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產(chǎn)品進行規(guī)模生產(chǎn)前，先在某個車間進行小批量的生產(chǎn)，以此來檢驗車間生產(chǎn)是否與試驗室的結(jié)果一致，從而決定生產(chǎn)條件是否需要修正、是否進一步大批量生產(chǎn)、是否停止生產(chǎn)、反應(yīng)溫度及反應(yīng)時間是否需要調(diào)整等...閱讀全文
區(qū)別擔當者，管理者和高層領(lǐng)導的目標
- 目標常常來源于各種問題，而在企業(yè)里不同級別的人員面對和需要解決的問題是不一樣的，因此他們根據(jù)不同的問題而設(shè)定的目標也是不相同的。由于在企業(yè)里的地位和權(quán)利的不同，各級人員面對的問題常常分為三類：1、可見性問題。指的是已經(jīng)作為一種現(xiàn)象出現(xiàn)了的、并且還對事物產(chǎn)生了障礙的問...閱讀全文
企業(yè)如何從已有的目標中產(chǎn)生新目標
- 當期目標產(chǎn)生于前期目標，而當期目標又引發(fā)下期目標，這樣的事例在推行目標管理的企業(yè)中屢見不鮮。就拿當期目標引發(fā)下期目標來說，在當期目標的實際運行過程中，因為當初設(shè)想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當前還未考慮到的事務(wù)，比如對其他部門的協(xié)助、上一級目標的認...閱讀全文
為國內(nèi)某大型燈具生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)
- 明睿管理咨詢公司為國內(nèi)某大型燈具生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)化”和“績效管理和薪酬設(shè)計”咨詢項目，該項目于5月份在中山啟動。企業(yè)發(fā)展到一定程度，原有的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置已不適用，同時以前制定的運作流程也已不適應(yīng)和不能滿足現(xiàn)時企業(yè)的需...閱讀全文
為國內(nèi)某大型食品企業(yè)提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項
- 明睿管理咨詢公司為國內(nèi)某大型食品企業(yè)提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項目，該項目于4月份在上海啟動。良好的環(huán)境與衛(wèi)生是食品生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，該工廠管理雖已達到一定高度，但公司領(lǐng)導精益求精，嚴格要求自己，立志將企業(yè)打造成為行業(yè)中的標桿企業(yè)。...閱讀全文
為國內(nèi)某大型電力公司提供為期兩年的“全面設(shè)備維護TPM”咨
- 明睿管理咨詢公司為國內(nèi)某大型電力公司提供為期兩年的“全面設(shè)備維護TPM”咨詢項目，該項目于4月份在貴州啟動。該企業(yè)是大型火力發(fā)電企業(yè)，擁有大量的設(shè)備，已經(jīng)運行了八年，加之保養(yǎng)工作做得不夠完善，導致故障率高，效率低下，嚴重影響了企業(yè)的正常運作與經(jīng)濟效益，對此公司領(lǐng)...閱讀全文
為國內(nèi)某知名童車生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應(yīng)
- 明睿管理顧問公司為國內(nèi)某知名童車生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應(yīng)鏈”管理項目,該項目于3月份正式啟動。該企業(yè)是世界上最知名的嬰兒車生產(chǎn)提供商，有員工一萬多人，隨著竟爭的不斷加劇，內(nèi)部管理矛盾不斷凸顯出來。采購物料無法準時到位，且質(zhì)量問題多，導致生產(chǎn)周...閱讀全文
為國內(nèi)某知名手機品牌生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“全面質(zhì)量管理
- 明睿管理咨詢公司為國內(nèi)某知名手機品牌生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“全面質(zhì)量管理”咨詢項目，該項目于3月份在惠州生產(chǎn)工廠正式啟動。公司領(lǐng)導深刻意識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的未來”，堅信在激烈的市場竟爭中，只有好的質(zhì)量才能贏得市場、贏得客戶。...閱讀全文
為浙江知名家具企業(yè)提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢
- 明睿管理顧問公司為浙江知名家具企業(yè)提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢項目，該項目于2月份浙江生產(chǎn)基地全面啟動。該企業(yè)有3000多名員工，產(chǎn)品全部出口到歐洲，要求產(chǎn)品質(zhì)量高、交期準，工廠管理要符合先進的現(xiàn)代化管理要求，同時對環(huán)保要求特別嚴格。公司領(lǐng)導高瞻遠矚...閱讀全文
為四川某軍工企業(yè)提供為期二年的“精益生產(chǎn)”咨詢項目
- 明睿管理咨詢公司為四川某軍工企業(yè)提供為期二年的“精益生產(chǎn)”咨詢項目，項目于2013年2月份在成都正式啟動。在國際復(fù)雜多變的環(huán)境中，為了提升軍工企業(yè)的管理水平，打造現(xiàn)代化的管理，公司領(lǐng)導對此給予高度的重視，對明睿公司的顧問老師以及服務(wù)質(zhì)量也提出了嚴格的要求。...閱讀全文