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明睿動(dòng)態(tài)
工廠零星物資采購作業(yè)流程
- 1.0目的：規(guī)范對(duì)零星物資請(qǐng)購的隨意性,合理地避免同樣的物資在一個(gè)月內(nèi)多次請(qǐng)購(購買),造成購買時(shí)由于采購批量少和采購批次頻繁,影響采購成本和采購難度;2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)所有零星采購作業(yè)。3.0定義 零星采購：非直接用于產(chǎn)品本身，起輔助作用的物資。4.0職責(zé) 4...閱讀全文
產(chǎn)品外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
- 1、目的： 為確保外發(fā)加工件在外發(fā)、運(yùn)輸、回收的過程中能有效地監(jiān)控產(chǎn)品的品質(zhì)。2、適用范圍 適用于所有外發(fā)加工的半成品。3、職責(zé) 3.1倉庫負(fù)責(zé)物料數(shù)量的外發(fā)，回收入庫的管理工作。 3.2品質(zhì)部IQC負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)和判斷工作?！ ?.3采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)工作。4、...閱讀全文
采購報(bào)價(jià)作業(yè)流程
- 1.0目的： 規(guī)范公司所有外購物料及服務(wù)（外發(fā)加工）的報(bào)價(jià)審批程序，落實(shí)對(duì)供方所報(bào)價(jià)格的比較、審核及監(jiān)控功能，使各供方合理報(bào)價(jià)、定價(jià)，以維護(hù)公司利益，規(guī)范公司報(bào)價(jià)作業(yè)。2.0適用范圍 適用于公司內(nèi)外購物料及服務(wù)（外發(fā)加工）的報(bào)價(jià)作業(yè)。3.0定義3.1零星（現(xiàn)金）采購物料：指生...閱讀全文
物料管控流程
- 1.0目的：規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請(qǐng)購、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購料及備置庫存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一，控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生，合理控制采購及庫存成本。2.0范圍：適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請(qǐng)購控制。3.0定義無3.1生產(chǎn)物料 3....閱讀全文
工廠退補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范
- 1.0目的 為了確保工廠的退補(bǔ)料工作順利實(shí)施開展，特制定本退補(bǔ)料作業(yè)流程。2.0范圍 適用本公司的退補(bǔ)料作業(yè)。3.0定義 3.1來料不良?！?.1.1經(jīng)品質(zhì)部判定供應(yīng)商來料不良。 3.1.2因存放條件太差,倉庫發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損不良物料?！?.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良物料?！?.2制...閱讀全文
電器企業(yè)生產(chǎn)管控流程
- 1.0目的：為使公司生產(chǎn)計(jì)劃良性運(yùn)作，以合理的成品庫存、最快的產(chǎn)品供應(yīng)周期、保障客戶的需求為最大目的。2．0范圍： 本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。3．0定義：3.1《客戶訂貨單》由營銷部發(fā)出,至PMC部作生產(chǎn)安排依據(jù).3.2《生產(chǎn)制令單》由PMC部發(fā)出,至生產(chǎn)部作制造,領(lǐng),退,補(bǔ)料依據(jù),至倉庫作發(fā)...閱讀全文
生產(chǎn)計(jì)劃控制規(guī)范與流程
- 1.0目的為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作程序，使產(chǎn)銷得到合理的協(xié)調(diào)及安排，提高生產(chǎn)效率、降低庫存和生產(chǎn)成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本作業(yè)流程。2.0范圍 本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。3.0定義無4.0職責(zé)4．1營銷部4.1.1根據(jù)歷年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)、當(dāng)前市場形勢、客戶信息反饋、公司營銷策略等分析、判斷...閱讀全文
國外訂單處理作業(yè)流程
- 1.目的 規(guī)范外銷訂單的評(píng)審、跟進(jìn)，滿足客戶的要求。2.適用范圍 本公司所有外銷訂單的作業(yè)管理。3.職責(zé)3.1國外營銷部：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求編寫訂單，然后上呈市場部總監(jiān)批核訂單里面的所有內(nèi)容，包括型號(hào)，所用物料，銷售市場，交期還有價(jià)格等等。3.2PMC：審核訂單交期，然后根據(jù)訂...閱讀全文
國內(nèi)OEM訂單作業(yè)管理流程
- 1目的：規(guī)范公司對(duì)客戶訂單的評(píng)審，保證客戶訂單信息準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)部門，確保訂單按質(zhì)、按量、按時(shí)滿足客戶需求。2范圍：國內(nèi)OEM客戶常規(guī)訂單的作業(yè)管理流程。3職責(zé)：3.1國內(nèi)營銷部：負(fù)責(zé)組織、主持OEM客戶訂單的評(píng)審，并且對(duì)客戶訂單評(píng)審意見與決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)3.2PMC部：評(píng)審...閱讀全文
精益生產(chǎn)推行中常見的8種錯(cuò)誤做法
- 豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產(chǎn)的成功推行，也由此可見精益生產(chǎn)方式的威力所在。如今天精益生產(chǎn)模式已運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，在制造，物流，銷售，供應(yīng)鏈，醫(yī)療等領(lǐng)域都得到了充分的應(yīng)用。那么如何才能成功推行精益生產(chǎn)呢？ 精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的管理模式，因此要推行精益...閱讀全文