文化作為一種社會歷史現(xiàn)象，說到底是一種表現(xiàn)方式，是人們、組織、社會的思維方式、行為方式和生活方式表現(xiàn)。這種表現(xiàn)方式主要是通過價值觀體系、典章制度、文明成果、心理定勢等載體生生不息的表現(xiàn)。例如，能掙會花、貸款消費是美國人的思維、行為和生活的表現(xiàn)方式；勤儉持家、重視儲蓄是中國人的思維、行為和生活的表現(xiàn)方式.有資料統(tǒng)計顯示，2006年中國是世界上儲蓄律最高的國家，儲蓄高達當年國民生產(chǎn)總值的44％，而美國只占當年國民生產(chǎn)總值的14％。那么，從歷史動力學的角度看，文化是一個民族的靈魂和守護神，是看不見的大腦，是繼住開來的搖籃。但是從社會動力學的角度看，當社會發(fā)生變革時文化如果只有傳承而不能創(chuàng)新，就會產(chǎn)生巨大的阻力。西方資產(chǎn)階級革命前夜的文藝復興運動，中國改革開放過程中的思想解放實踐，都深刻說明文化是一把雙刃劍。

    企業(yè)文化作為一種亞文化，具有文化的一般屬性。企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化的結(jié)合，并不僅僅是需要相應的企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略變革支撐的基礎，更重要的是取決于管理者能否及時主導文化傳承與創(chuàng)新的智慧、勇氣和能力。例如，中國石化第十建設公司，將文化興企戰(zhàn)略始終作為一項長期性的工作，根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略發(fā)展，明確企業(yè)文化建設的方略，與企業(yè)發(fā)展同步。經(jīng)過幾十年的磨礪與淬煉，該公司在已有的“團結(jié)、開拓、求實、奉獻”的文化傳承中，結(jié)合新世紀企業(yè)發(fā)展的實際，又提煉出“誠信、務實、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神和“安全、質(zhì)量并重；工期、服務共舉；信譽、效益雙贏”的經(jīng)營理念，注重企業(yè)的品牌經(jīng)營和信譽保證，把“做人做事講城信，工作工程求完美”作為員工的行為準則，認真開展團隊精神教育，有效地培育了新時期企業(yè)員工共同的價值觀，形成了企業(yè)發(fā)展的新型驅(qū)動力，構(gòu)筑了新的發(fā)展平臺，促進了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理中的文化表現(xiàn)是矛盾的，也是不可避免的。如果管理者能夠因勢利導，揚棄地利用企業(yè)文化的優(yōu)勢，就可以積極地實施戰(zhàn)略管理，這也是當今戰(zhàn)略管埋的挑戰(zhàn)所在。